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Entreprendre

WakeUp Day une journée pour développer votre business en ligne à Lyon le 21 mai 2019

Bonjour à tous, un petit billet pour vous informer que j'organise WakeUp Day à Lyon.

WAKE UP ! Booster son business en une étape.

Faire du business, de celui qui explose, grâce aux techniques du digital : le Graal des entreprises performantes !

C’est pourquoi WakeUp Day propose une journée de conférences sous forme de retours d'expérience afin d'enrichir les dirigeant(e)s, cadres en communication / marketing, et de façon plus globale tous ceux qui souhaitent découvrir comment développer leur chiffre d’affaires en ligne.

Notre objectif : aider les entreprises à développer et optimiser leur business en ligne grâce aux meilleurs techniques de marketing et de growth hacking. Les intervenants montreront de façon concrète comment développer significativement son activité grâce à des approches digitales pertinentes. Afin de garantir la qualité des retours d’expériences, les organisateurs ont pris le parti de ne pas faire intervenir des consultants ou prestataires. Les conférenciers font l’objet d’une sélection stricte pour leur qualité et leur neutralité : parce que la promotion d’un service n’égale pas un cas d’étude.

La journée sera clôturée par une soirée networking pour permettre aux participants et aux conférenciers de débriefer la journée dans une ambiance conviviale tout en favorisant les échanges business.

wakeupday-lyon-2019.png

L'événement est co-organisé par BlendWebMix, Patrick Valibus et moi même. Nous travaillons tous les trois dans ce domaine, mon confère Patrick dans l'optimisation du référencement de site Internet, Jean-Louis est directeur général de La Cuisine du Web qui organise chaque année le BlendWebMix et moi sur des enjeux marketing automation.

Prenez votre billet pour WakeUp Day

Un Bon Livre pour Apprendre le Consulting !

Bonjour à tous,

Aujourd'hui, un petit billet pour vous présenter rapidement un livre que je suis en train de lire. Ca s'appelle Consultant : trouvez vos premières missions, et c'est disponible chez les Editions Dunod depuis quelques années déjà.

On m'a souvent dit qu'on pouvait apprendre ce métier sur le tas ou chercher les bases sur internet. En lisant ce bouquin, je me suis rendu compte du travail qu'il y avait vraiment. J'ai procédé à pas mal de réflexion depuis, et ce livre vous permet vraiment d'entrer dans le cœur du métier de consultant, et je ne peux donc que vous le conseiller si vous avez le projet d'aller dans cette direction ! Cela vous explique quel type d'entreprise il faut choisir pour être consultant, ça vous apprend à créer votre expertise et à comprendre le rôle d'un consultant quasi de A à Z. Enfin bref, je ferais surement une review de ce livre sur mon blog pro quand j'aurais totalement terminé sa lecture et mis en place quelques petites choses dans mon business ! En attendant, commandez le ! Bonne lecture :)

consultant-livre.jpg

Présentation de la transparence des salaires chez Buffer : notre formule de calcul et les salaires de chacun

Article traduit depuis Introducing Open Salaries at Buffer: Our Transparent Formula and All Individual Salaries.

buffer-logo.png

Lorsque nous avons établi les 9 valeurs de Buffer que nous voulions avoir comme pilier de notre culture d'entreprise, nous savions que s'y tenir serait un défi incroyable. Car nous avons vu auparavant que ces valeurs peuvent facilement finir par être uniquement un ensemble de mots écrits sur un morceau de papier.

Dans notre culture, la deuxième valeur sur notre liste chez Buffer est la "transparence par défaut". Sur ce point en particulier, nous avons commencé à penser à tout ce que nous faisons au sein de l'entreprise et comment nous pouvons changer cela par quelque chose de plus transparent.

S'en tenir à une transparence radicale est probablement à la fois l'une des choses les plus effrayantes et passionnantes que nous avons fait au cours des derniers mois. Elle vise à s'ouvrir et à nous rendre extrêmement vulnérable aux idées, car elles sont facilement accessibles à tout le monde dans l'équipe.

Permettez-moi de donner quelques exemples de cas où nous avons commencé à mettre en place des flux de travail plus transparent en place :

À partir des exemples ci-dessus, je pense souvent à la puissance de la transparence. Je crois qu'elle a un tel potentiel unique pour stimuler et inspirer une équipe qu'elle a largement transformé la façon dont nous gérons Buffer.

Une des principales raisons pour laquelle la transparence est une valeur forte pour la culture de l'entreprise est la confiance : la transparence engendre la confiance et la confiance est le fondement d'une grande équipe.

Une autre chose qui se passe quand vous avez une transparence par défaut, c'est qu'elle fait tomber les barrières au sein de l'équipe de manière drastique, tout simplement parce qu'elle signifie que vous partagez chaque idée ou nouvelle orientation très tôt, avant qu'elle ne soit complètement solide.

Récemment, nous avons également pris la décision d'appliquer nos idées autour de la transparence à la rémunération. Nous espérons que cela pourra aider d'autres entreprises à réfléchir à la façon de définir les salaires et nous ouvrir aux commentaires de la communauté. C'est parti, pour la première fois, nous partageons publiquement notre nouvelle formule interne de salaire et aussi le détail de tous les salaires individuels :

Qu'est-ce que la "transparence des salaires" ?

Chez Buffer, nous utilisons le concept de "transparence des salaires". Nous avons une formule simple pour calculer les salaires et nous partageons cela avec toute l'équipe.

Pourquoi ?

Une des valeurs les plus élevées que nous avons chez Buffer est la transparence. Nous faisons un certain nombre de choses de manière interne et externe en accord avec cette valeur. La transparence engendre la confiance et c'est l'une des principales raisons pour laquelle nous accordons une telle importance à ce sujet. La transparence des salaires est une étape vers le but ultime de Buffer qui est d'être une "entreprise transparente".

La formule des salaires

Salaire = type d'emploi X ancienneté X expérience + emplacement géographique (+10K$ au choix du salarié)

  • type d'emploi = base
  • "happiness hero" (équipe support) = 45 000 $
  • "content crafter" (rédacteur) = 50 000 $
  • ingénieur = 60 000 $
  • designer = 60 000 $
  • base "Operation officer" (directeur des opérations) = 70 000 $
  • base "Executive officer" (cadre dirigeant) = 75 000 $
  • ancienneté = base multiplicateur
  • Senior +5% de la base et 3k$ par Million $ de CA
  • Lead +7% de la base et 4k$ par Million $ de CA
  • VP +10% et 6k$ par Million $ de CA
  • "C-level" +20% et 8k$ par Million $ de CA
  • COO (Chief Operations Officer / Directeur de l'exploitation) +20% et 10k$ par Million $ de CA
  • CEO (Chief Executive Officer / Directeur général) +20% et 12k$ par Million $ de CA
  • Expérience = multiplicateur
  • Maitre : 1.3X
  • Avancé : 1.2X
  • Intermédiaire : 1.1X
  • Junior : 1X
  • Emplacement géographique = complément
  • A : +22k$ (par exemple, San Francisco, Hong Kong, Sydney, Londres, Paris, New York)
  • B : +12k$ (par exemple, Nashville, Birmingham, Vienne, Austin, Vegas, Tel Aviv)
  • C : +6k$ (par exemple Tallinn, Varsovie, Bucarest, Santiago)
  • D : +0k$ (par exemple, Manille, Delhi, Hanoi)
  • Participation (au choix du salarié)
  • vous avez le choix entre plus d'actions ou plus de salaire, si vous choisissez le salaire, vous obtenez +10K$ annuel

Buffer Bootcamp : période de 45 jours en Freelance

Pour une période de 2 mois, les nouvelles recrues sont en freelance, nous prenons l'option +10K$ pour la participation (salaires plutôt qu'actions), puis nous convertissons cela en prix journalier. Au bout de 2 mois, la personne peut choisir de réduire son salaire pour avoir plus d'actions.

Salaires actuels

  • Joel (CEO) = 158 800 $
    • (75k de base "Executive Officer" +20%, +12k$ / mois, 1,2X, +22k)
  • Leo (COO) = 146 800 $
    • (70k de base "Operation Officer" +20%, + 10k$ / mois, 1,2X, +22k)
  • Sunil (CTO) = 137 600 $
    • (ingénieur +20% + 8k$ / mois, 1,2X, +22K, +10K)
  • Carolyn (CHO) = 106 000 $
    • ("happiness hero" +20%, +8k$ / mois, 1,2X, +22K)
  • Andy (Ingénieur iOS senior) = 107 900 $
    • (60 000 $ +5% + 2*3k$, 1.1X +22K +10K)
  • Michelle (Ingénieur responsable de la montée en charge) = 98.000 $
    • (ingénieur, 1.1X, +22 K, +10K)
  • Åsa ("Happiness Hero" Senior) = 85,900 $
    • (45,000$ +5% +2*3k$, 1.2X +22K)
  • Colin (Ingénieur Backend Senior) = 104 800 $
    • (60 000$ +5% +2*3k$, 1.2X +12K, +10K)
  • Belle ("Content Crafter") = 82,000 $
    • ("content crafter", 1.2X, +12K, +10K) * 0.8 (Belle travaille 4 jours par semaine)
  • Brian (designer) = 94,000 $
    • (designer, 1,2X, +12k, +10k)
  • Matt (Ingénieur Android) = 94,000 $
    • (ingénieur, 1,2X, +12k, +10k)
  • BMR ("Happiness Hero") = 76,000 $
    • ("Happiness Hero", 1,2X, +12k, +10k)
  • Niel (Ingénieur Frontend) = 88,000 $
    • (ingénieur, 1.2X, +6k, +10k)

Membres de l'équipe dans la période "Buffer bootcamp" de 45 jours

  • Mary ("Happiness Hero") = 70,000 $
    • ("Happiness Hero", 1.2X, +6k, +10k)
  • Adam ("Happiness Hero") = 76,000 $
    • ("Happiness Hero", 1,2X, +12k, +10k)
  • Toby (Ingénieur Backend) = 94,000 $
    • (ingénieur, 1,2X, +12k, +10k)
  • Zach (Ingénieur Backend) = 94,000 $
    • (ingénieur, 1,2X, +12k, +10k)

Réflexions sur l'avenir de la formule de salaire de Buffer

Une des parties les plus importantes de cette formule est que c'est un document vivant. Par exemple, nous avons préparé cette version de la formule d'une version antérieure que vous pouvez trouver ici. Un changement clé que nous avons fait ici est d'ajouter la progression de carrière dans la formule, qui, comme Buffer a grandi dernièrement, est devenu un ajout important.

Vous pouvez voir la version interne de la formule ici, elle est continuellement mise à jour. Nous nous attendons à faire des changements fréquents de la formule, nous les répercuterons aussi sur le blog au fur à mesure.

C'est incroyablement libérateur de mettre ces informations sur la place publique. J'aimerai avoir votre avis, vos idées et commentaires sur notre formule et comment nous pouvons l'améliorer. Vous pouvez me poser des questions dans les commentaires ci-dessous.

Article publié originalement le jeudi 19 Décembre, 2013 par Joel Gascoigne sur le blog "Buffer Open", traduit par Pierre Ammeloot avec l'aimable autorisation de Joël. Merci à Aubérie pour la relecture

Pizza Nikos devient "Les Moustaches de Zébulon"

Ma pizzeria préférée "Pizza Nikos" à Annecy change de nom et devient Les Moustaches de Zébulon.

Le nom et logo changent mais pas l'équipe ! Nicolas et Lucrèce deux entrepreneurs de talents sont aux commandes pour le plus grand plaisir de nos papilles.

les-moustaches-de-zebulon.jpeg

Si à l'occasion vous passez à la maison je vous emmènerais manger une Pizza chez Nikos Zébulon !

Je leur souhaite une bonne continuation dans cette belle aventure.

Pierre

Le personnal branding en une infographie

Envie de travailler votre "personnal branding" ? C'est à dire votre capacité à vous vendre sur internet (et IRL ^^) voici une méthode (en Anglais) très visuelle.

Personal_Branding

J'espère que cela vous aideras.

Pierre

Source

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